一、市場現(xiàn)狀及動態(tài)

       道路橋梁工程有著戰(zhàn)線長，建筑企業(yè)駐地分散、交通不便等特點，信息上傳發(fā)布容易出現(xiàn)障礙，管理層一線實情難以掌握，嚴(yán)重危害管理的落實，牽制決策的及時性和準(zhǔn)確性。

       隨著信息技術(shù)的發(fā)展，公路工程管理軟件輔助工程項目管理已成為一種先進的工程項目管理、可行的新方法。利用專業(yè)的公路工程管理軟件，可以大大提高信息通信和數(shù)據(jù)采集的效率，有序地組織雜項信息。

       公路工程管理軟件的引入是現(xiàn)代項目管理方法與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)合。根據(jù)人機一體化，建立一個分級的系統(tǒng)項目，指導(dǎo)項目管理團隊的每個參與者和成員的概念、管理手段的轉(zhuǎn)變。在保質(zhì)保量的前提下，協(xié)助管理者優(yōu)化資源配置、加快工程進度、確保資金安全有效利用。

二、軟件功能架構(gòu)圖和流程表

                                




三、解決方法

      金石公路工程管理軟件包括集團運營流程的關(guān)鍵管理要求，并實現(xiàn)相應(yīng)的移動應(yīng)用。該系統(tǒng)可以連接外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)冗B接。

       在項目建設(shè)方面，完成了交通企業(yè)從營過程已經(jīng)完成、從建設(shè)期到運營的整個價值鏈的管理包括材料管理、人力管理、機械管理(車輛運輸、固定資本和租賃)、合同管理、品質(zhì)管理、安全管理、進度管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，注重業(yè)務(wù)協(xié)同處理。

       在集團監(jiān)管方面，關(guān)鍵是完成公司的集團人員、財、各領(lǐng)域各方面管理，集中會計管理、集團資產(chǎn)管理、人力資源管理、集團財產(chǎn)管理等。
 
       在集團戰(zhàn)略層面，根據(jù)綜合預(yù)算管理，構(gòu)建橋梁和對接交通公司集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的紐帶，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

      根據(jù)預(yù)算過程的閉環(huán)管理，完成全過程的全預(yù)算控制、管理、各集團管理人員如決策等提供日常檢查、風(fēng)險管理和預(yù)測服務(wù)的統(tǒng)計監(jiān)督分析，協(xié)助集團各人員密切關(guān)注各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、提高管理和管理能力。

1、全面控制工程施工進度

       在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，即（工作部位分解）的基礎(chǔ)上，編制材料需求計劃、建立材料成本維護、材料加工清單、材料出庫單或調(diào)撥單關(guān)系明細，產(chǎn)生詳細的進度比較和詳細的歸納比較。

      在實際應(yīng)用中，根據(jù)預(yù)算軟件或其他方法獲得的詳細秘密配方不準(zhǔn)確。在制造實驗過程中獲得的原材料秘密配方可輸入材料成本維護，并根據(jù)準(zhǔn)確的配合比控制材料的數(shù)量和進度。

2、全面的供應(yīng)鏈管理

       無論是項目中使用的材料和設(shè)備，還是項目現(xiàn)場日常使用的日常必需品，都可以通過采購管理體系進行合理的管理。首先，成都控制部門提交每個項目的總體材料預(yù)算，然后項目部門人員制定項目材料計劃，向采購部門提交采購計劃表；采購計劃表經(jīng)各崗位批準(zhǔn)后，采購部門人員根據(jù)項目部人員提出的采購計劃表安排采購事項，簽訂供應(yīng)合同，并向供應(yīng)商簽訂采購訂單。供應(yīng)商貨物到達后，分配一系列業(yè)務(wù)，如檢驗和到達材料進入倉庫，隨后向供應(yīng)商清算和支付，構(gòu)成一套完整的供應(yīng)鏈管理。

3、機械材料控制

      根據(jù)公路工程管理軟件中的【租賃管理】-【外包機械訂單】-【車輛運輸訂單】，可以管理外部租賃機械或運輸材料車輛的運費、應(yīng)用登記、新的信息，如燃料消耗。每臺機器還可以生成二維碼，打印出來，通過手機掃描二維碼自動生成驗收記錄，輸入驗收文件更方便快捷。


四、總結(jié)

       公路工程管理軟件為道路和橋梁領(lǐng)域提供了整體解決方案，可以幫助道路和橋梁企業(yè)實現(xiàn)物理效率和內(nèi)部精細管理。道路和橋梁管理體系以綜合預(yù)算管理為主線和主要方式，創(chuàng)造了綜合預(yù)算管理、資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)公路橋梁公司整體智能化、精細化管理。

五、客戶案例

     天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團第三工程有限公司第二分公司；

     山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護有限公司；

    山西新三公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司；

    貴州德恒實業(yè)有限公司、黑河市公路橋梁公司；

    廣西廣達交通勘察設(shè)計有限責(zé)任公司、湖南永藍高速公路有限公司；

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